ঢাকা ইউনাইটেডের প্রিমিয়ার অভিষেক ও ২২ জেলার গোলকিপার ক্যাম্প: বাংলাদেশ হকির দুই সিঁড়ি, দুই পরীক্ষা

১০ ম্যাচে ০ পয়েন্ট। রাইয়ের বাজার ফার্স্ট ডিভিশন হকি লিগ থেকে দ্বিতীয় বিভাগে নাম লিখিয়ে দিল মাঠের ফলাফলের সবচেয়ে নিষ্ঠুর সম্ভাব্য উপায়ে — জয় নেই, ড্র নেই, শুধু পরাজয়ের খাতা। একই টেবিলের উল্টো প্রান্তে ঢাকা ইউনাইটেড — ২৮ পয়েন্টে চ্যাম্পিয়ন, পরের মৌসুমে প্রিমিয়ার লিগের টিকিট হাতে। এই দুই ফলাফলের ফাঁকে দাঁড়িয়ে আছে মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামের সেই সন্ধ্যা, যেখানে একই অনুষ্ঠানে ২২ জেলা থেকে আসা ২৪ জন নারী গোলকিপারকে ওপরাজেয় আলো কর্মসূচির আওতায় সনদ দেওয়া হলো।

আমি গ্রিডটা এঁকেছিলাম কিছু খুঁজে বের করার আগেই — ১১টি দল, প্রত্যেকে ১০টি ম্যাচ, টেবিলের নিচে ০ পয়েন্টের একটি নাম, আর শীর্ষে ২৮ বনাম ২৭। এই গ্রিডই বলে দেয় বাংলাদেশ হকির গল্পটা আসলে দুইটি — একটি ফলাফল এখনই মাপা যায়, অন্যটির মান যাচাই করতে লাগবে অন্তত একটি মৌসুম। যে মুহূর্তে একটি ক্লাবকে প্রিমিয়ার লিগে তুলে দেওয়া হয়, আর ২৪ জন মেয়েকে একটি ক্যাম্প শেষে বাড়ি পাঠানো হয়, সেই মুহূর্তেই বাংলাদেশ হকির সামনে দুটি পরীক্ষা দাঁড় করিয়ে দেওয়া হয়: ঢাকা ইউনাইটেড কি উচ্চতর স্তরে টিকে থাকবে? আর এই ২৪ জন গোলকিপারের কতজন জাতীয় দলের পথে এগোবে?

প্রেক্ষাপট: যে মইটির দুই ধাপ একসাথে দেখা গেল

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকি কাঠামো একটি তিন-স্তরের মই — প্রিমিয়ার লিগ, প্রথম বিভাগ, দ্বিতীয় বিভাগ। ৮ নভেম্বর, ২০২৬-এ এই মইটির দুই ধাপে একই দিনে দুই ঘটনা ঘটল। প্রথমটি: প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণ — ঢাকা ইউনাইটেড ২৮ পয়েন্টে শিরোপা জিতে প্রিমিয়ার লিগে উন্নীত। দ্বিতীয়টি: ওপরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচির তৃতীয় পর্যায়ের গোলকিপার ক্যাম্পের সমাপ্তি — ২৪ জন প্রশিক্ষণার্থীকে সনদ প্রদান।

দুটি ঘটনাই ঘটেছে মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে, যেখানে যুব ও ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের ভারপ্রাপ্ত সচিব মোহাম্মদ মাহফুজুল আলম খান প্রধান অতিথি হিসেবে উপস্থিত ছিলেন। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন এবং ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি যৌথভাবে এই নারী হকি কর্মসূচি পরিচালনা করেছে। অর্থাৎ, একই অনুষ্ঠানে সরকারি প্রতিনিধি, বেসরকারি ব্যাংক, জাতীয় ফেডারেশন, ক্লাব প্রতিনিধি এবং নারী খেলোয়াড়দের একত্রিত হতে দেখা গেল — এটাই হয়তো সবচেয়ে বড় কাঠামোগত খবর, যদি আমরা সাংগঠনিক দৃষ্টিতে দেখি।

কিন্তু প্রেক্ষাপটটা আরও গভীর। বাংলাদেশ হকির ঘরোয়া লিগের ইতিহাস যারা মনে রাখেন, তারা জানেন — এই প্রথম বিভাগের অস্তিত্বই একটি অর্জন। যখন প্রিমিয়ার লিগ ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি আসর দেখেছে, এবং ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত কোনো প্রতিযোগিতাই হয়নি, তখন একটি নিয়মিত প্রথম বিভাগ মৌসুম, তার সাথে প্রোমোশন-রেলিগেশন ব্যবস্থা, পরিকাঠামোর দিক থেকে ছোট হলেও একটি বাস্তব সিঁড়ির প্রমাণ। ১৭ কোটি মানুষের দেশে একটি কার্যকরী আন্তর্জাতিক মানের ভেন্যু — মাওলানা ভাসানী — এই সিঁড়ির একমাত্র শক্তিশালী স্তম্ভ, এবং সেটিও বয়সী।

এই প্রেক্ষাপটে, প্রথম বিভাগের ১০ ম্যাচের মৌসুমকে আমি একটি টিকে থাকার কৃতিত্ব হিসেবেই দেখি — কিন্তু এটি একটি ভঙ্গুর কৃতিত্ব। কারণ, এই লিগের খেলাগুলোর কোনো সম্প্রচার তথা টিভি কভারেজের নথি নেই, কোনো পেনাল্টি কর্নার পরিসংখ্যান নেই, কোনো শট-অন-গোল নেই। আমরা জানি কে কত পয়েন্ট পেয়েছে, কিন্তু জানি না তারা কীভাবে খেলেছে।

মূল বিশ্লেষণ: সংখ্যা যা বলে, এবং যা বলে না

প্রথমত, ঢাকা ইউনাইটেডের ২৮ পয়েন্ট। ১০ ম্যাচে ২৮ পয়েন্ট — যদি ৩-পয়েন্ট-প্রতি-জয় পদ্ধতি হয়, তাহলে এটি ৯ জয় ও ১ ড্র'র কাছাকাছি। কিন্তু আমি সতর্ক থাকতে চাই; পয়েন্ট ব্যবস্থা নথিভুক্ত নয়, তাই জয়-ড্র-হারে রূপান্তর করা ঝুঁকিপূর্ণ। যা নির্ভুল তা হল: ঢাকা ইউনাইটেডের চেয়ে ১ পয়েন্ট কম ঢাকা ওয়ান্ডারার্সের — ২৭। এক পয়েন্টের ব্যবধান। এই ব্যবধান একটি পুরো মরসুমের গল্প — এটি একটি ম্যাচের ভাগ্য, একটি ড্র'র মূল্য, একটি শেষ মুহূর্তের গোলের ফসল হতে পারে। এটা প্রমাণ করে যে প্রথম বিভাগের এই মৌসুমটি আসলে অত্যন্ত প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ছিল, এবং ঢাকা ইউনাইটেডকে চ্যাম্পিয়ন বলাটা সঠিক, কিন্তু 'দাপুটে চ্যাম্পিয়ন' বলা ভুল হবে।

দ্বিতীয়ত, রাইয়ের বাজারের ০ পয়েন্ট। একটি দল ১০ ম্যাচ খেলে ০ পয়েন্ট — এর অর্থ কেবল দুর্বলতা নয়, সম্ভবত অপ্রস্তুতি, আর্থিক সংকট, খেলোয়াড়দের অনুপস্থিতি বা দলীয় সংগঠনের গভীর সমস্যা। কোন কারণটি সঠিক, তা জানতে ম্যাচ-বাই-ম্যাচ তথ্য লাগবে। তবে ০ পয়েন্টের একটি মৌসুম ঘরোয়া লিগের নিম্নপ্রান্তে একটি গুরুতর কাঠামোগত ঘাটতির সংকেত — হয় দলটি প্রতিযোগিতামূলক মানের থেকে অনেক দূরে ছিল, নয়তো লিগটি অংশগ্রহণ নিশ্চিত করতে পারেনি। এই দুটির যেকোনোটিই গুরুতর।

তৃতীয়ত, ২৪ জন নারী গোলকিপার, ২২ জেলা থেকে। এই পরিসংখ্যানটি সম্ভবত পুরো নিবন্ধের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যা। ৬৪ জেলার মধ্যে ২২ জেলা থেকে গোলকিপার বাছাই — এর অর্থ হল বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন শুধু ঢাকা বা বড় শহরকেন্দ্রিক নয়, মফস্বল পর্যন্ত প্রতিভা চিহ্নিত করার চেষ্টা করছে। গোলকিপিং হকির সবচেয়ে বিশেষায়িত পজিশন — শট স্টপিং, পজিশনিং, পেনাল্টি কর্নার রক্ষা, ডিফেন্ডারদের সঙ্গে সমন্বয়, রিবাউন্ড নিয়ন্ত্রণ — এই দক্ষতাগুলো ক্যাম্পে শেখানো যায়, কিন্তু ক্যাম্পে শিখলে যথেষ্ট নয়।

১৫ দিনের রেসিডেন্সিয়াল ক্যাম্প মানে হলো, অংশগ্রহণকারীরা প্রতিদিন অন্তত ৩-৪ ঘণ্টা প্রশিক্ষণ পেয়েছে — যা মাসে একদিনের ক্লিনিকের চেয়ে অনেক গভীর। তবে প্রশিক্ষক-থেকে-খেলোয়াড় অনুপাত, শারীরিক মূল্যায়ন, মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা, খেলার এক্সপোজার — এই তথ্যগুলো অনুপস্থিত। সনদ একটি আনুষ্ঠানিক সমাপ্তি নিশ্চিত করে; পেশাদার মান নিশ্চিত করে না।

এখানেই আমি একটি কাঠামোগত প্রশ্ন তুলতে চাই — প্রশিক্ষণ থেকে নির্বাচনের যে ব্যবধান (training-to-selection gap), সেটিই বাংলাদেশ হকির সবচেয়ে বড় অজানা। ২০১৪, ২০২৩ এবং ২০২৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপ জয় এবং ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথম জুনিয়র বিশ্বকাপ যোগ্যতা — এই সাফল্যগুলি প্রমাণ করে প্রতিভার পুকুর আছে। কিন্তু ২১ বছর বয়সের পর সেই ছেলেরা কোথায় যায়? এই প্রশ্নটিই এখন মেয়েদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য: এই ২৪ জন গোলকিপার কি জেলা দলে খেলার সুযোগ পাবে? জাতীয় বয়সভিত্তিক দলে? সিনিয়র দলে? নাকি ক্যাম্প শেষে তাদের নাম ভুলে যাবে ফেডারেশন?

আমি দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে খেলা দেখছি। এশিয়ান স্তরের টুর্নামেন্টে বাংলাদেশের জুনিয়র দলগুলোকে যখন দেখি — যারা ঘরোয়া লিগে নিয়মিত খেলার সুযোগ পায় না — তখন আমার মনে হয়, আমাদের সমস্যা প্রতিভার নয়, ক্যালেন্ডারের। একটা উদাহরণ দিই: ২০২৪ সালে জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন একটি ঐতিহাসিক মুহূর্ত ছিল, কিন্তু সেই দলের কতজন খেলোয়াড় এখন সিনিয়র দলের নিয়মিত সদস্য? এই হিসাবটা কেউ রাখে না। অথচ এই হিসাবই প্রকৃত অগ্রগতির মাপকাঠি।

বিপরীতমুখী কোণ: যে সাফল্যগুলো আমরা ভুল করে বড় করে দেখি

এবার আমি প্রচলিত গল্পের উল্টো দিকটা দেখতে চাই। প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন হওয়া এবং প্রিমিয়ার লিগে ওঠা — এটা নিঃসন্দেহে ঢাকা ইউনাইটেডের জন্য একটি সাফল্য। কিন্তু এই সাফল্যকে 'বাংলাদেশ হকির পুনর্জাগরণ' বা 'ক্লাবের মহাপ্রত্যাবর্তন'—এ রূপ দেওয়া ভুল হবে। কারণ, প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন হওয়ার অর্থ এই নয় যে দলটি প্রিমিয়ার লিগের মৌসুম-দীর্ঘ চাপ সামলাতে পারবে। প্রিমিয়ার লিগের দলগুলোর কোচিং স্টাফ, আর্থিক ভিত্তি, খেলোয়াড়ের গভীরতা, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — নিয়মিত উচ্চ-স্তরের প্রতিযোগিতার অভিজ্ঞতা — প্রথম বিভাগের তুলনায় অনেক আলাদা। ঢাকা ইউনাইটেডের ১০ ম্যাচের সাফল্য প্রিমিয়ার লিগে টিকে থাকার নিশ্চয়তা দেয় না।

একইভাবে, ওপরাজেয় আলো কর্মসূচির গোলকিপার ক্যাম্পকে 'গেম-চেঞ্জার' বলা আমার কাছে আপাতত অতিরঞ্জিত মনে হয়। ২২ জেলা থেকে ২৪ জন গোলকিপার বাছাই একটি চমৎকার উদ্যোগ — কিন্তু এটি একটি ইভেন্ট; এটি এখনও একটি প্রোগ্রাম হয়ে ওঠেনি। যদি এটি বার্ষিক পুনরাবৃত্তি না হয়, যদি প্রশিক্ষণার্থীদের পরবর্তী ধাপে খেলার সুযোগ না দেওয়া হয়, যদি জেলা পর্যায়ে তাদের জন্য নিয়মিত কোচিং না থাকে, তাহলে এই ১৫ দিন একটি সুন্দর স্মৃতিতে পরিণত হবে, পাইপলাইনে নয়। বাংলাদেশ হকির ইতিহাসে এক-অফ ইভেন্টের অভাব নেই — ২০২২ সালে ফ্র্যাঞ্চাইজি এইচসিটি দেখিয়েছিল যে প্যাকেজিং ঠিক থাকলে স্পনসর আসে; কিন্তু সেই এক আসর ক্যালেন্ডারে পরিণত হয়নি। ২৭ বছরে ১৩টি প্রিমিয়ার লিগ — এই সংখ্যাটিই আমার সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা।

আমাদের ট্র্যাপ হল, আমরা ছোট সাফল্যকে বড় গল্পে রূপান্তর করতে ভালোবাসি। জুনিয়র সাফল্য দেখলে আমরা বলি সিনিয়র দল আসছে; একটি ক্যাম্প দেখলে বলি নারী হকি জেগেছে; একটি প্রোমোশন দেখলে বলি ঘরোয়া লিগ শক্তিশালী হচ্ছে। কিন্তু আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে বাংলাদেশ হকির অবস্থান যাচাই করার জন্য প্রয়োজন এফআইএইচ র্যাংকিং, সিনিয়র বিশ্বকাপে অংশগ্রহণের ইতিহাস, অলিম্পিকে উপস্থিতি — এবং এই নিবন্ধে এর কোনোটি নেই। বাংলাদেশ কখনো অলিম্পিক হকিতে খেলেনি, কখনো সিনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন করেনি। এই খালি ঘরগুলো পূরণ করতে একটি প্রোমোশন বা একটি ক্যাম্প যথেষ্ট নয়।

আরেকটি কাঠামোগত সমস্যা হলো ভৌগোলিক নাগাল। ২২ জেলা থেকে গোলকিপার বাছাই একটি ইতিবাচক পদক্ষেপ, কিন্তু বাংলাদেশে হকির অবকাঠামো মূলত ঢাকা-কেন্দ্রিক। জেলাগুলোতে কয়টি সিন্থেটিক টার্ফ আছে? কয়টি জেলায় নারী হকি দল আছে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না জানা পর্যন্ত, ২২ জেলার এই বাছাই একটি পাইলট প্রকল্পের চেয়ে বেশি কিছু নয়। অবশ্যই, পাইলট প্রকল্পও একটি শুরু — কিন্তু সেটিকে 'জাতীয় কর্মসূচি' বলতে গেলে ধারাবাহিকতা চাই।

শাসন ও ঝুঁকি: যেখানে স্বপ্ন ভাঙে, বা তৈরি হয়

এই নিবন্ধের সবচেয়ে উৎসাহব্যঞ্জক তথ্যগুলোর একটি হলো ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসির সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের অংশীদারিত্ব। একটি বেসরকারি আর্থিক প্রতিষ্ঠান হকির মতো কম-বাণিজ্যিক খেলায় বিনিয়োগ করছে — এটি নারী হকির উন্নয়নে বেসরকারি খাতের অংশগ্রহণের একটি বাস্তব প্রমাণ। তবে, অংশীদারিত্বের অর্থের পরিমাণ, সময়সীমা এবং ভবিষ্যত সম্প্রসারণের পরিকল্পনা নথিভুক্ত নয়। একটি কর্পোরেট অংশীদারিত্বকে টেকসই বলতে হলে অন্তত তিন বছরের অঙ্গীকার দরকার; একটি ইভেন্ট স্পনসরশিপ যথেষ্ট নয়।

একইভাবে, যুব ও ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের ভারপ্রাপ্ত সচিবের উপস্থিতি একটি প্রতিষ্ঠানিক স্বীকৃতি — কিন্তু এটি সরকারি তহবিল বরাদ্দের প্রমাণ নয়। নীতি-নির্ধারণী সমর্থন এবং আর্থিক সহায়তার মধ্যে পার্থক্য আছে। বাংলাদেশের হকির জন্য যে বাজেট বরাদ্দ, তার হিসাব আমরা এই নিবন্ধে পাই না।

ঝুঁকির দিক থেকে দেখলে, সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো প্রশিক্ষণ থেকে নির্বাচনের ব্যবধান। ২৪ জন প্রশিক্ষণার্থী যদি ক্যাম্প শেষে নিজ নিজ জেলায় ফিরে গিয়ে আর কোনো প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ না খেলে, তাহলে ক্যাম্পের বিনিয়োগ নিষ্ফল হবে। দ্বিতীয় ঝুঁকি হলো ঢাকা ইউনাইটেডের প্রিমিয়ার লিগে মানিয়ে নেওয়ার চ্যালেঞ্জ — ইতিহাস বলে, প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়নরা প্রিমিয়ার লিগে প্রায়ই প্রথম মৌসুমে কঠিন সংগ্রাম করে। তৃতীয় ঝুঁকি হলো রাইয়ের বাজারের ০ পয়েন্টের মৌসুম থেকে শিক্ষা না নেওয়া; যদি লিগ কর্তৃপক্ষ দলটির পতনের কারণ অনুসন্ধান না করে, তাহলে ভবিষ্যতে আরও দল এই পরিণতির মুখোমুখি হতে পারে।

উপসংহার: পরবর্তী ম্যাচেই আসল পরীক্ষা

ঢাকা ইউনাইটেডের প্রিমিয়ার লিগ অভিষেক এবং ২৪ গোলকিপারের পরবর্তী গন্তব্য — এই দুই সূত্র ধরেই বাংলাদেশ হকির প্রকৃত অগ্রগতি মাপা যাবে। আমি আগামী মৌসুমে ঢাকা ইউনাইটেডের প্রথম পাঁচ ম্যাচের দিকে তাকিয়ে থাকব — তারা কি পয়েন্ট তুলতে পারবে, নাকি প্রথম বিভাগের চ্যাম্পিয়ন প্রিমিয়ার লিগে ব্যথা পাবে? আর ২৪ জন গোলকিপারের মধ্যে কতজনকে আগামী ছয় মাসে জেলা বা বিভাগীয় দলে দেখা যাবে? গ্রিডটা এঁকে রেখেছি — এখন খেলা শুরু হোক। প্রশ্নটা আসলে একটাই: বাংলাদেশ হকি কি এই দুই সিঁড়ি পেরিয়ে উঠতে পারবে, নাকি দুটোই হবে কেবল ক্ষণিকের আলোকিত মুহূর্ত?