পজ, প্যাচ আর পাবলিক লেজার: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ঢালাই

কলোম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম, সন্ধ্যা সাতটা। আঠারোতম ওভারে বৃষ্টি। কভার টানা হলো, স্কোরবোর্ড আটকে গেল ১৪৭/৪-এ। প্রেস বক্সে সবাই হাতড়াতে লাগল ফোন — কেউ স্কোরকার্ড, কেউ ফ্লাইট, কেউ শেষ ওভারের পুরোনো মিম। আমি একটা চার্ট দেখছিলাম। একটা ক্রিকেট ফ্যান টোকেন, নীল রেখা ধীরে উপরে উঠছে, প্রায় চোদ্দো শতাংশ। বিরতি গড়াল সাতাশ মিনিটে। তারপর ফেরার প্রথম বলটা পড়ার আগেই রেখাটা স্লাইড করে নেমে গেল যেখানে ছিল। কেউ টের পেল না, কারণ এটা স্কোরবোর্ডে লেখা হয় না।

পাঁচ দশকের বেশি সময় ধরে আমি খেলার পর্দা আর খেলার ফাঁক — দুই-ই দেখছি। খেলাটা আসলে যা লিখে রাখে, তার চেয়ে যা লিখে রাখে না, সেদিকেই আসল গল্পটা বসে থাকে। বৃষ্টির বিরতি, ডিআরএস-এর অপেক্ষা, বোলারের হাত থেমে যাওয়া, ফিল্ড রিসেট, চায়ের সময়, ডেড বল — এগুলোকে আমি স্কিপ করি না, পড়ি। Let me walk you through the tape, because the story is in the pauses. আর ঠিক সেই ফাঁকেই ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন, চুপচাপ, কোনো হাইপ ছাড়াই, যেভাবে কখনো কোনো পেসার রিভার্স সুইং শিখেছিল।

বিষয়টা বোঝার জন্য ২০২০-এ ফিরতে হয়। স্টেডিয়াম খালি, ক্যামেরা ছাড়া ক্যামেরা, কৃত্রিম ক্যানভাসে দর্শক বসানো। সেই সময়ে আমরা 'এম্পটি এরিনা কাপ' নামে একটা চ্যারিটি ই-স্পোর্টস টুর্নামেন্ট চালিয়েছিলাম — ৩২ দল, এক লাখ বিশ হাজার দর্শক, এনএইচএস-এর জন্য এক লাখ বিশ হাজার পাউন্ড। পিচের বাইরে তখন একটা দরজা খুলে গেল, আর সেই দরজা দিয়েই স্পোর্টস-টেক আর ক্রিপ্টো একসঙ্গে ঢুকে পড়ল। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে প্যারিসভিত্তিক সোরারে, সফটব্যাংকের নেতৃত্বে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তুলল — ফুটবল ফ্যান্টাসি কার্ডকে বিনিয়োগযোগ্য সম্পদ বানিয়ে। এশীয় ক্রিকেট সেই ঢেউ ধরে ফেলল এক বছর দেরিতে: ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্স ও কোয়াটুর নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলার কথা জানাল, আর আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার হয়ে 'আইসিসি ক্রিকটোস' মিন্ট করা শুরু করল। পাশাপাশি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্বের খবর দিল, যেখানে কোহলি, রোহিত, বাবর-দের মতো আন্তর্জাতিক তারকাদের মুহূর্ত লাইসেন্সের ভেতরে ঢুকে পড়ল।

তারপর এল ২০২২-২৩। বিশ্বজুড়ে এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ২০২১-এর শিখর থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি খসে পড়ল, সেকেন্ডারি মার্কেট শুকিয়ে গেল, আর ভারতের ফিন্যান্স অ্যাক্ট ২০২২ অনুযায়ী ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হওয়ায় টোকেন বাণিজ্যের গতি একেবারে বদলে গেল। অথচ এশীয় ক্রিকেট তখন হামাগুড়ি দিয়ে অন্য খাতে গিয়ে ঢুকেছে — টিকিট, পেমেন্ট রেইল, স্পনসরশিপ এস্ক্রো, অ্যাথলিট ডেটার মালিকানা। টোকেনটা মরে গেছে; খাতাটা রয়ে গেছে।

আসুন এই পর্বটা ভেঙে দেখি। ফ্যান টোকেন মডেলের জন্ম ফুটবলে — চিলিজ-অধীনত্ব সোসিওস-এর প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, পিএসজি-র টোকেন বেচা হতো, আর ক্রেতা পেত 'ভোটের অধিকার' — কোন গান হবে, কোন প্রীতি ম্যাচ হবে, কোন ডিজাইনে জার্সি হবে। ক্রিকেট এই মডেলে অনেক দেরিতে, অনেক লাজুক পায়ে ঢুকেছে, কারণ এশিয়ার দুই বড় বাজার — ভারত ও পাকিস্তান — দুই জায়গাতেই টোকেনকে 'সিকিউরিটি' বলে ধরে ফেলার আশঙ্কা জোরালো। ফলে ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে কখনো ফুটবলের মতো স্কেল পায়নি। এখানেই প্রথম চেরা: ফ্যান টোকেনের সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, ভোটের ভেতরে কোন ক্ষমতা নেই — এবং ক্রিকেট-দর্শক সেটা ফুটবল-দর্শকের চেয়ে দ্রুত টের পেয়েছে। এনটিপি আর ইউনাইটেডের গ্যালারি রোমান্টিক, কিন্তু কে জানতে চায় কোন গান বাজবে? ক্রিকেট-ভক্ত জানতে চায় টসে কে বোলিং নেবে, কে তিনে উঠবে। সেটা টোকেনে কেনা যায় না।

তাই ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-অধ্যায়ের মূল ধারা টোকেনে নয়, ডিজিটাল স্মৃতির অর্থনীতিতে বসেছে। এনএফটি-রূপে একটি ছক্কা, একটি স্টাম্পিং, একটি ডাইভিং ক্যাচ — এগুলোর মালিকানা দুটি জিনিসে ভাগ হয়ে যায়: সম্প্রচারক বা লিগের লাইসেন্স, আর নিত্যদিনের ছবি তোলা, রেকর্ড লিখে রাখা সেই ছোট লোকটির শ্রম। প্রথম দফায় স্মৃতি বেচা হয়েছে ফটো-ফ্রেমের মতো, দাম গল্পের ওপর নির্ভর করে। কিন্তু রয়্যালটি স্ট্রাকচার যখন অন-চেইনে বসে, তখন যুদ্ধটা আর ভক্তের টাকা নিয়ে নয় — যুদ্ধটা পুনর্বিক্রয়ের শতাংশ কার পকেটে যাবে সেটা নিয়ে। এখানে সোনার খনি লুকিয়ে আছে সংখ্যাগুরু ক্রিকেট ফটোগ্রাফার, স্কোরার, রেকর্ড-রাখাল আর স্থানীয় রেডিও ক্যাপশন-লেখকদের জন্য; ফোটনের কালেক্টরদের জন্য নয়।

দ্বিতীয় ধারা — অ্যাথলিট ডেটা। জিপিএস ভেস্ট, হার্টরেট স্ট্র্যাপ, বায়োমেকানিক্স ক্যামেরা, বলে বসানো সেন্সর, হক-আই আর ট্র্যাকম্যানের কাঁচা ফিড। এই ডেটা আজ টিমের কন্ডিশনিং স্টাফের হাতে, উইকেটকিপারের হাতে, এবং ক্রমশ এসআইপি-স্ট্রাইক প্যাটার্ন-বিশ্লেষণ বেচা তৃতীয় পক্ষের হাতে। ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ায় খেলোয়াড়-সংঘ ডেটা-স্বত্ব নিয়ে জোর সরব হয়েছে। এশিয়ায় প্রশ্নটা আরও ধারালো: লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ কি তার গোটা বলে-টা-বলে ডেটাসেট একটি দুবাই-ভিত্তিক অ্যানালিটিক্স কোম্পানিকে চিরতরে বেচে দিতে পারবে? ২০২৩ সালে প্রকাশ্যে আসা খসড়া ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এমন অ-একচেটিয়া ডেটা ক্লজ আমি নিজে চোখে পড়েছি, এবং সেটি নামকরণমাত্র।

ঠিক এই জায়গাতেই ফ্রান্সের কেসটা দরকার, কারণ টেমপ্লেটটা সেখান থেকেই এসেছে। — Root: Mapping France. সোরারে, একটি প্যারিসীয় স্টার্টআপ, ২০২১ থেকে ২০২৪-এর মধ্যে ইউরোপে 'ডিজিটাল কার্ড' নামের এক সম্পদ-শ্রেণি গড়ে তুলল এবং একই সঙ্গে ফরাসি নিয়ন্ত্রক ও পরে ব্রিটিশ জুয়া কমিশনের চোখে পড়ল; ২০২৩ সালের অক্টোবরে ব্রিটিশ জুয়া কমিশন সোরারেকে লাইসেন্স দেয়। ইউরোপের শিক্ষা স্পষ্ট — ডিজিটাল ক্রিকেট সামগ্রী শেষ বিচারে লাইসেন্স ও শ্রেণিবিন্যাসের গলদঘাটে পড়বে। এশিয়ায় এখনো সেটি হয়নি, এবং এই দেরিটাই বাজারকে অস্বচ্ছ রাখছে।

তৃতীয় এবং আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধারা — পেমেন্ট রেইল ও এস্ক্রো। ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের পুরোনো দাগ হল বেতন-বিলম্ব। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, কয়েকটি মরসুমে খেলোয়াড়রা কয়েক মাস ধরে পাওনা খুঁজে বেড়িয়েছেন — এই খবর ইন্ডাস্ট্রি-স্মৃতিতে গেঁথে আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক এস্ক্রো এর এখানে সত্যিকারের সমাধান দিতে পারে: নির্দিষ্ট তারিখে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝপথে উধাও হতে পারবে না। কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় বার্তা, যেটি কেউ বলে না। এই একই পাইপলাইন ছোট বোর্ডকে চিরকালীন 'সরবরাহকারী' বানিয়ে রাখে — বড় লিগ কম দামে অল্পবয়সী খেলোয়াড় নেয়, গড়ে তোলে, নয় মাস পরে ফ্রি ট্রান্সফারে ফেরত পাঠায়। সাউম্য সরকারকে নিয়ে ২০১৫ সালে একটি প্রতিবেদন লেখার সময় আমি দেখেছিলাম, ঢাকা রাতের পর লন্ডনের এজেন্ট ফোন করছেন — এস্ক্রো কেবল বেতন ঠিকঠাক দেয়, ক্ষমতার ভারসাম্য দেয় না।

চতুর্থ ধারা — দুর্নীতি নিরসন। বাজি-মনিটরিং সংস্থাগুলো বলছে, সন্দেহজনক প্যাটার্ন অন-চেইনে নজরে আসে। তত্ত্ব হিসেবে সুন্দর। বাস্তবে ক্রিকেট-দুর্নীতির টাকা ফিয়াটে ঘুরে বেড়ায় — নগদে, কাঠ-ব্যবসার আড়ালে, অ্যাম্বাসেডর চুক্তির উপ-ধারায়। পাবলিক লেজার এই টাকা দেখে না, কারণ টাকা প্রবেশ ও প্রস্থান করার মুহূর্তেই হারিয়ে যায়। যতক্ষণ এশিয়ায় অস্থির ক্রিপ্টো-সম্পদে bagaimana কীভাবে রূপান্তর হবে তা নিয়ে নিয়ম আলাদা আলাদা, ততক্ষণ স্বচ্ছতা আংশিক।

পঞ্চম ধারা — ফ্যান গভর্নেন্সের নাটক। ক্লাব বা লিগ জানে, ভোট কখনো কখনো আসল, কখনো সাজানো প্রশ্নের উত্তর। ভক্ত টের পায়। ফলে ক্রিপ্টো-ক্রিকেটের টেকসই দিকটা স্মৃতি বেচা নয়, শ্রমের হিসাব রাখা — স্থানীয় স্কোরার, রীক্যাপ-লেখক, ওয়েবকাস্ট-অপারেটর, ক্লাব-মাসেউর যাঁরা ঠিক সময়ে ঠিক টাকা পান না, তাঁদের জন্য একটি যাচাইযোগ্য খাতা।

এখানেই আমার সংশয়। ব্লকচেইন মধ্যস্থকে সরায় না, সে কেবল মধ্যস্থের নাম পাল্টায়। ২০২১-২২ সালের এশীয় ক্রিকেট-এনএফটি বুমে দেখেছি, লাইসেন্সের মূল্য ও প্ল্যাটফর্ম ফি হজম করে সবচেয়ে বেশি লাভ করেছে দুই-তিনটি এনটিটি — ঠিক যেমন আগে হজম করত সম্প্রচারক আর এজেন্ট। কোনো প্রোটোকল নিজে থেকে একটি সাউথ-দেলহি ক্লাবের অনূর্ধ্ব-১৬ কন্ডিশনিং কোচের বকেয়া মিটিয়ে দেয় না, যতক্ষণ কেউ সেটি সিস্টেমে ঢোকানোর ঝামেলা নেয়। তাই 'ভক্তরাই মালিক' কথাটা মার্কেটিং আর্টিফ্যাক্ট, সরকারি অর্থনীতি নয়। দ্বিতীয় সংশয়: আমরা ফরাসি লাইসেন্সিং মডেলকে 'কঠোর নিয়ন্ত্রণ' বলে ভয় পাই, অথচ ঠিক সেটিই সবচেয়ে টেকসই বাজার তৈরি করেছে, কারণ নিয়ম থাকলে প্রাতিষ্ঠানিক টাকা আসে। এশিয়ার অনিয়মিত সংশয় বরং অস্বচ্ছতাকে দীর্ঘায়িত করছে।

সুতরাং পজটা কে জিতল? স্কোরবোর্ড বলবে ১৪৭/৪। চার্ট বলবে সাতাশ মিনিটে চোদ্দো শতাংশ, তারপর শূন্য। কিন্তু আসল ঘটনাটা ঘটেছে চায়ের কাপ আর কভারের ফাঁকে — সেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ইভেন্ট-প্রোডাকশনের দরজা দিয়ে, ব্যানার দিয়ে নয়। পরের তিন-চার বছরে আমি ভবিষ্যদ্বাণী করছি: কোনো টোকেন থাকবে না, লোগোও থাকবে না, কিন্তু ডোমেস্টিক খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র, ফটোগ্রাফারের পেমেন্ট, ডেটা-লাইসেন্সের রসিদ পড়ে থাকবে একটি সর্বজনীন খাতায়, সেটা হয়তো চেইন নামে পরিচিত হবে না। আবার বৃষ্টি নামলে, আবার কভার টানা হবে। প্রশ্নটা হলো — পরের বিরতিতে আমরা আকাশের দিকে তাকাব, নাকি খাতার দিকে?