নয় বিভাগের বিশ্লেষণ, শূন্য তথ্য: যে রিপোর্ট নিজেই স্বীকার করে সে কিছু জানে না

গত রোববার রাত পৌনে বারোটায় ল্যাপটপে একটা ফাইল খুলি। চোদ্দ পাতা। শিরোনাম: “স্টেজ-২ ডিপ ফুটবল অ্যানালিসিস”। ভেতরে নয়টা বিভাগ—ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল, ক্লাব ফিন্যান্স ও ট্রান্সফার মার্কেট, ফলাফল ও জনমতের চক্র, লিগ ল্যান্ডস্কেপ, নিয়ম ও শাসন, ম্যানেজমেন্ট ও ড্রেসিংরুম, ঝুঁকির প্রোফাইল, মিডিয়া ন্যারেটিভ, ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। প্রতিটা বিভাগে টেবিল, প্রতিটা টেবিলে সারি, প্রতিটা ঘরে একই বাক্য: “মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়।”

চোদ্দ পাতায় একটা সংখ্যা নেই। একটা ক্লাবের নাম নেই, একটা ফুটবলারের নাম নেই, একটা ম্যাচের তারিখ নেই। আছে শুধু একটা যন্ত্রের ভদ্র স্বীকারোক্তি—কোনো তথ্য দেওয়া হয়নি, তাই কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যাবে না। স্পোর্টিং মূল্য এক তারা, ইন্ডাস্ট্রি মূল্য এক তারা, সময়োপযোগিতা এক তারা।

ফাইলটা মুছিনি। মুছে ফেলা যায় না, কারণ এটা আমাদের পেশার সবচেয়ে সৎ কাগজগুলোর একটা। আর সবচেয়ে ভয়ংকরটাও।

আমাদের ডেস্কে এখন এত শক্তিশালী একটা বিশ্লেষণী কাঠামো জমে গেছে যে কাঠামোটা নিজেই বুঝে ফেলেছে তার সামনে কিছু নেই। ঘাটতিটা মতামতের নয়। ঘাটতিটা হলো—আমরা শূন্য তথ্য থেকে চোদ্দ পাতা লেখা শিখে গেছি, আর সেটাকে বিশ্লেষণ বলে ছাপছি।

বিষয়টা বোঝার জন্য পেছনে তাকাতে হয়। আমি ২০০০ সালে সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের বই গুছিয়ে রেখে সংবাদপত্রের ডেস্কে ঢুকি। তখন ফুটবল-বিশ্লেষণ মানে একজন সিনিয়র রিপোর্টারের হাতে-লেখা খাতা। মাঠে দাঁড়িয়ে তোলা বারো-পনেরোটা লাইন, সঙ্গে দুইটা সংখ্যা—কত কর্নার, কত শট। ভুল হওয়ার ভয় ছিল, কিন্তু ভুল ধরার উপায়ও ছিল।

দুই হাজার সতেরো সালে হিসাবটা বদলায়। ঢাকার একটা ইংরেজি দৈনিকে খেলাধুলার ডেস্কে তখন ছয় বছর কাটিয়েছি। ছাপি “দ্য ফরেন কোটা ইজ ইটিং বাংলাদেশ’স স্ট্রাইকার্স”। ভিত্তি মাত্র একটা সংখ্যা: ২০১৬-১৭ বিপিএল মৌসুমে শীর্ষ ১২ স্কোরারের মধ্যে বাংলাদেশি ছিলেন দুইজন, আর দেশি ফরোয়ার্ডদের প্রতি ম্যাচে গড় খেলার সময় ৪১ মিনিট। লেখাটা ৬২ হাজার বার পড়া হয়, টিভি প্যানেলে ডাক পড়ে, এক সাবেক জাতীয় কোচ আমাকে গালমন্দ করেন। ওই লেখাটাই নভেম্বর ২০১৭-তে ধানমন্ডির একটা বেডরুমে রেকর্ড হওয়া “এক্সট্রা টাইম ঢাকা”-র পাইলট—৩৪ মিনিট, ৯০০ ডাউনলোড।

শিক্ষাটা কী ছিল? বিতর্কটা তৈরি হয়েছিল একটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা থেকে, পনেরোটা মন্তব্য থেকে নয়।

২০১৮ সালের ১৭ জুন মেক্সিকো জার্মানিকে ১-০ গোলে হারায়। নব্বই মিনিটের মধ্যে লিখি “জার্মানি মৃত, ডেটা বলছে”। যুক্তি ছিল—২০১৪-র পজেশন মডেল কমপ্যাক্ট মিড-ব্লকে সমাধান হয়ে গেছে, জার্মানি গ্রুপ এফ থেকে বেরোতে পারবে না। ২৭ জুন দক্ষিণ কোরিয়া জার্মানিকে ২-০ গোলে হারিয়ে বিদায় করে দেয়। থ্রেডটা ১১ হাজার রিটুইট পায়, ফলোয়ার ৪,২০০ থেকে ৩১,০০০-এ ওঠে। ওই দিনই “দ্য লেজার” খুলি—প্রতিটা ভবিষ্যদ্বাণী তারিখ দিয়ে লিখে রাখা, ডিসেম্বরে নম্বর দেওয়া।

এই দুই ঘটনার একটা কমন জিনিস আছে: প্রতিটার পেছনে একটা নির্দিষ্ট, ছোট, যাচাইযোগ্য দাবি ছিল। আর চোদ্দ পাতার ওই ফাইলে একটা দাবিও নেই।

এখন আসল কথায় আসি। ইউরোপ থেকে আমরা যে বিশ্লেষণী টেমপ্লেটগুলো আমদানি করেছি, সেগুলো তৈরি হয়েছে এমন লিগের জন্য যেখানে তিনটে জিনিস হাতের কাছে আছে—ইভেন্ট ডেটা, ট্র্যাকিং ডেটা, ক্লাবের নিরীক্ষিত হিসাব। একটা ইউরোপীয় শীর্ষ লিগে এক সিজনে কোটি কোটি ডেটা পয়েন্ট জমে। আমাদের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে কী আছে? স্কোরলাইন আছে, গোলস্কোরার আছে, কার্ডের হিসাব আছে। শটের অবস্থান নেই, পাস-নেটওয়ার্ক নেই, PPDA নেই, ক্লাবের প্রকাশিত ব্যালান্স শিট নেই।

কাঠামোটা নয়টা ভাগে ভাগ হওয়ায় দেখতে খুব পেশাদার লাগে। সমস্যা হলো, প্রতিটা ভাগের জন্য আলাদা ডেটা-স্ট্রিম দরকার, আর সেটা না থাকলে ঘরটা ভরে যায় একটাই বাক্যে। নয়বার। একই পাতায়। লেখাটা ছাপাও হয়ে যায়, কারণ লেখাটা সত্যি।

তিনটে উদাহরণ দেখুন।

প্রথমটা—এক্সজি। বিপিএল ম্যাচের প্রিভিউতে এখন “গত ম্যাচে তাদের এক্সজি ছিল ১.৮, প্রতিপক্ষের ০.৯” ধরনের বাক্য দেখি। প্রশ্ন করি: শটের কোঅর্ডিনেট কে ট্যাগ করেছে? কোন প্রতিষ্ঠান, কোন মডেল, কোন লিগের ডেটায় প্রশিক্ষিত? উত্তর প্রায়ই আসে না। যে সংখ্যাটা ইউরোপে একটা নির্দিষ্ট পদ্ধতি ও নির্দিষ্ট নমুনার ফসল, সেটা এখানে এসে একটা ভাব হয়ে যায়। সংখ্যাটা ভ্রমণ করে, পদ্ধতিটা ভ্রমণ করে না।

দ্বিতীয়টা—প্রেসিং। স্টুডিওতে বলি, “ওরা হাই প্রেস করছে”। ঠিক আছে, কিন্তু PPDA—প্রতিপক্ষের কতগুলো পাসের বিপরীতে একটা ডিফেন্সিভ অ্যাকশন—মাপতে ইভেন্ট ডেটা লাগে। আমাদের হাতে সেটা নেই। ফলে প্রেসিং আমাদের কাছে একটা মেজাজ, মাপকাঠি নয়। একই ম্যাচে দুই ধারাভাষ্যকার দুই রকম প্রেসিং দেখতে পান, আর দুজনেই ঠিক থাকতে পারেন, কারণ মাপার মতো কিছু নেই। মতিঝিলের গ্যালারিতে বসে বারো বছর ধরে আমি এই প্যাটার্নটাই দেখেছি: আলোচনা যত তীব্র, সংখ্যা তত কম।

তৃতীয়টা—টাকা। ট্রান্সফার ফি নিয়ে ন’স্তরের ফিনান্সিয়াল বিশ্লেষণ লিখি আমরা, অথচ ওই ক্লাবগুলোর নিরীক্ষিত হিসাব বছরে বছরে প্রকাশই হয় না। সেখানে “এফএফপি ঝুঁকি মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়” লেখাটা বিশ্লেষকের ব্যর্থতা নয়, বাস্তবতার বর্ণনা। কিন্তু বাস্তবতাটা যখন ন’বার উচ্চারিত হয়, তখন সেটা সতর্কতা হিসেবে পড়া হয় না, পড়া হয় নিরপেক্ষতার সিলমোহর হিসেবে।

এখানেই আমার মূল দাবি। “মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়” বাক্যটা যাচাই করা যায় না, আর যাচাই করা যায় না বলেই এটা অপরাজেয়। এটা স্বীকারোক্তি হিসেবে পড়া হয়, অথচ কাজ করে ঢালের মতো। ক্লাব অফিসের কেউ এই রিপোর্ট দেখে বলতে পারবেন না—তথ্যটা ভুল। কোচ পারবেন না। ফেডারেশন পারবে না। ফাইলটা কাউকে আক্রমণ করে না, তাই কেউ ফাইলটাকে আক্রমণ করে না। অথচ ফাইলটা বিশ্বের সবচেয়ে নিরাপদ জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে—কোনো দাবি না করার জায়গায়। কেউ আমাকে এই কাগজটাকে বৈধতা দিতে বলেনি; কাগজটা চেয়েছিল আমি তার নিজের ল্যাগে কান পাতি।

সমাধান আরও ডেটা নয়। সমাধান হলো দাবিটা ছোট করা।

মার্চ ২০২০-এ ফুটবল থেমে গেলে আমি যা করি, সেটাই এর উদাহরণ। ৪৮৬টা দর্শকশূন্য ম্যাচের ডেটা জমাই—বুন্দেসলিগা, কে-লিগ, ফিরে আসা বিপিএল। হোম-উইন হার ৪৩.২% থেকে ৩৩.৮%-এ নামে, হোম টিম প্রতি ম্যাচে ০.৩১ পয়েন্ট হারায়। সিদ্ধান্ত টানি: হোম অ্যাডভান্টেজ ভ্রমণ-ক্লান্তি নয়, ভিড় ও রেফারির মনস্তত্ত্ব। বিশ বছরের চালু ধারণার বিরুদ্ধে যায় বটে, কিন্তু দাবিটা ছোট ছিল, আর ফালসিফিকেশন টেস্টটা অনুষ্ঠানের স্থায়ী অংশ হয়ে যায়। ওই একই মাসে তিনটে স্পনসর সরে যায়, আয় নামে ৭০%। টিকে থাকার একটাই উপায় ছিল—দিনে বিশ মিনিটের “নো ক্রাউড” শো, টানা ৯২ পর্ব।

আমার নিজের আরও দুটো অভিমত আছে, যেগুলো এই কাঠামোর ফাঁকটা পরিষ্কার করে। গোলরক্ষক নিয়ে আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ: আমাদের বাজারে উইন্ডোতে গোলকিপারের দাম ঠিক হয় তার লম্বা কিক আর পা-দিয়ে বিল্ড-আপ দেখে, তার নিয়ার-পোস্ট বাঁচানোর সক্ষমতা দেখে নয়। কারণ লম্বা কিক একটা ক্লিপ, একটা হাইলাইট, একটা আলোচনা। আর নিয়ার-পোস্ট থেকে গোল খাওয়ার আলাদা কলাম আমাদের কোনও ফিডে নেই। যে জিনিসটা মাপা যায়, সেটাই দাম পায়—যেটা দামটা আসলে দরকার, সেটা মাপা যায় না।

একইভাবে “সর্বাধিক দূরত্ব অতিক্রম” গ্রাফিক্স। নব্বই মিনিট ধরে পেছনে ছুটে দলের শেপ ভেঙে দেওয়া মিডফিল্ডারও ওই তালিকার শীর্ষে থাকেন। পরিশ্রম আর বোকামি একই সংখ্যা তৈরি করে, অথচ টেবিলে দুটো আলাদা করা যায় না। রাকিব হোসেনের মতো উইঙ্গারের গতি নিয়ে আমাদের তর্কের শেষ নেই, অথচ ড্রিবল-সাকসেস রেট কারো কাছেই নেই। জামাল ভূঁইয়া বা তপু বর্মনের মতো ফুটবলারের মূল্যায়ন এখানে প্রায় পুরোটাই বর্ণনানির্ভর—কেউ বলেন নেতা, কেউ বলেন ধীর, দুই দাবির পেছনেই সংখ্যা নেই।

এখন সবচেয়ে শক্ত আপত্তিটা নিজেই তুলি।

হয়তো ওই চোদ্দ পাতার ফাইলটাই আমাদের ডেস্কের সবচেয়ে সৎ কাজ। ম্যাচ-প্রিভিউয়ের বিরাট অংশ এখানে অনুমান দিয়ে লেখা হয়, উড়ো খবর দিয়ে সাজানো হয়, আর সেগুলো পড়ে পাঠক আত্মবিশ্বাস পান—যে আত্মবিশ্বাসের পেছনে কিছু নেই। এমন বাজারে একটা কাগজ যদি বলে “আমি জানি না”, সেটা পেশাদারির পতন নয়, উন্নতি।

নিজের বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দিই। দুই মৌসুম আগে টিভিতে একটা দলের প্রেসিং নিয়ে তিনটা ক্লিপ দেখে প্রশংসা করেছিলাম। বর্ষার মাঠে সেটা গুড়িয়ে যায়। ওই দিন যদি হাতে এমন একটা কাঠামো থাকত, যেটা জোর করে বলত “মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়”, আমি কম বলতাম, আর বেশি ঠিক থাকতাম।

তবে একটা শর্ত আমি রাখি, আর সেটা পরীক্ষাযোগ্য। কোনো বাংলাদেশি আউটলেট পুরো একটা মৌসুম নয়-বিভাগের এই টেমপ্লেট চালিয়ে যদি ম্যাচের ফলাফলের দিক নিয়ে ৫৫ শতাংশের বেশি সঠিক অনুমান দেখাতে পারে, তাহলে আমি ফিরে যাব, প্রকাশ্যে। এখন পর্যন্ত কেউ ওই হিসাব ছাপেনি—আমি নিজেও না।

আর একটা স্বীকারোক্তি: আমার নমুনা ছোট। আটটা পেশাগত অভিজ্ঞতা, একটা ছোট বাজার, একটা ডেস্ক, আটাশ বছরের পর্যবেক্ষণ। এখান থেকে সার্বজনীন আইন টানা যায় না। এটা পর্যবেক্ষণ, আইন নয়। ভারত বা নেপালের মতো কম-সম্পদের বাজারে গিয়ে এই প্যাটার্নটা না মিললে আমার যুক্তি দুর্বল হয়ে যাবে, সেটাও আগেই বলে রাখছি।

আমার লেজারে আজ একটা নতুন এন্ট্রি যোগ হচ্ছে, তারিখসহ। ২০২৬-২৭ বিপিএল মৌসুম শুরুর আগে দেশের পাঁচটা বড় ক্রীড়া আউটলেটের প্রি-সিজন প্রিভিউ জমা করব। গুনব কয়টায় একটা যাচাইযোগ্য সংখ্যা আছে—শর্তসহ, সূত্রসহ, ভুল প্রমাণ করার সুযোগসহ। আমার পূর্বাভাস: পনেরো শতাংশের নিচে। ডিসেম্বরে হিসাব দেব, ভুল হলে লাল কালিতে।

সিদ্ধান্তটা সহজ: চোদ্দ পাতা ছাপব, নাকি চোদ্দ পাতা থেকে একটা বাক্য বেছে নিয়ে তার পেছনে তিন সপ্তাহ মাঠে কাটাব?